人才管理：
(相关资料图)
第一：首先人才管理统一由公司人力资源部门进行统一管理。
按六大模块来管理：
人才规划管理、招聘管理、员工培训管理、工资管理、绩效考核管理、员工关系管理。
第二：管理方式
一、把人按学历、经验、能力、专业、岗位等类别分开。
1、首先按岗位分类；
2、再按新、老经验分类；
3、再按能力、专业、学历分类。
二、岗位分两大类
1、生产一线工人类。管理办法：工资按计件、或计时计算，培养班组长的管理水平，由班组长进行工人管理。
2、办公室人员与生产管理人员类。管理办法：按月薪或年薪计算工资，由部门长进行人员管理。
管理办法：
三、新员工与老员工的招聘与培训
（一）招聘
1、招聘工人：首先对内部公布招聘信息，招不到人，就外部张贴招工广告，或到人才市场、劳动所、中介所、中专技校等招聘。
2、招聘办公室人员：
A、首先进行内部竞聘，有合适的人就内招，职位较低的管理人员一般都内招，如班组长、统计、文员、仓管员、检验员、现场工艺等。
B、专业性较强的技术、财务、中层管理干部等一般都外招。外招可上人才网、当地人才市场、公司网站。
（二）培训
1、新员工要进行新员培训，培训内容：公司企业文化、公司管理制度、岗位知识、公司产品知识、安全知识、质量知识等。
2、老员工（工人）要进行技能提升管理培训、办公室管理人员要进行管理知识培训。
四、绩效考核（略）
五、员工关系管理
办理入职手续、建立人事档案，全员购买社保、签订劳动合同
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。
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